PLAN STRATEGIQUE 2022, les 4 étapes à ne pas rater

Dans cet article nous allons voir les quatre étapes incontournables pour se construire rapidement et efficacement le plan stratégique de cette nouvelle année

À la fin vous saurez exactement comment vous y prendre pour écrire l’histoire de votre entreprise sur les 12 prochains mois, en connaissant déjà la fin.

C’est un peu comme toutes les belles histoires qui se finissent par  » ils vécurent heureux et eurent beaucoup d’enfants « 

Chaque année c’est la même chose, on se dit qu’il faut faire mieux que l’année passée dans sa vie évidemment, mais surtout pour le sujet qui nous occupe dans ses affaires.

Faire mieux, pour certains ce sera 

• faire plus de chiffre d’affaires,
• faire plus de marge,
• réorienter son entreprise vers de nouveaux horizons.

C’est toujours un exercice délicat,

D’ailleurs en quoi est-ce un exercice délicat, et indispensable ?
En quoi cela peut-il être aussi un excellent outil pour fédérer toutes autres entreprises ?

Tout d’abord il est vrai que lorsque l’on est dans l’action toute l’année, la perspective de devoir se poser pour analyser nos succès et nos difficultés des 12 derniers moi, pour ensuite réécrire sa feuille de route pour l’année
peut paraître repoussant voire pour certains angoissant.
C’est accepter de se regarder dans le miroir.
Pour autant c’est exercice est indispensable pour être fixé quant au chemin a prendre pour atteindre son objectif de l’année
C’est un petit peu la carte routère, ou le GPS à avoir avec soi dans les phases de l’année où l’on pourra être tenté de dévier du chemin prévu face a des difficultés, des déconvenues, ou même de nouvelles idées ou propositions.

Et c’est peut-être d’ailleurs sur ce dernier point que le plan stratégique nous sera plus utile, pour savoir dire non et rester centré sur le plan prévu.

Quel est cet atout souvent oublié que consitue ce fameux plan stratégique ?

C’est celui de pouvoir fédérer ses équipes au moment de sa construction mais aussi tout au long de lannée en l’utilisant comme un fil conducteur lors des bilans trimestriels.
Il permet de donner du sens et de la visibilité à tous les acteurs de l’entreprise, à commencer par vous voire unique vous si vous êtes seul aux commandes.

Voici les quatre étapes, et à la fin je vous parlerai en bonus d’un outil à absolument utiliser tout au long de ces quatre étapes.

De façon contre intuitive vous allez commencer par la synthèse de votre activité,
C’est un comme si vous deviez solliciter un emprunt important auprès de votre banquier, en commerçant par tenter de rendre votre entreprise la plus séduisante.

Dans cette synthèse vous allez :
1/présenter l’entreprise dans les grandes lignes, puis

2/vous allez énoncer CLAIREMENT sa mission
C’est-à-dire sa contribution, auprès de quelle cible, et l’impact généré

3/vous allez indiquer les objectifs clés de celle-ci et enfin 

4/vous finirez par indiquer les partenaires stratégiques de l’entreprise

Vous allez maintenant rentrer un peu plus dans le détail,.

Pour reprendre l’image du banquier c’est un peu comme si vous aviez senti qu’ilétait intéressé par votre projet et qu’il souhaite maintenant en savoir plus

Il faut au minimum y faire fugrer trois éléments

Vous êtes encore là ?
alors je vais vous donner le bonus dont je vous ai parlé tout à l’heure
Ce bonus est cet outil qui est utilisé par de grandes entreprises pour effectuer notamment tout le travail que l’on a vu ensemble et pouvoir remplir les quatre étapes de votre plan stratégique à chaque nouvelle année.
Je veux bien évidemment vous parler de la matrice SWOT

Qu’est ce que c’est que cette matrice ?
Et bien son acronyme barbare va tout simplement vous permettre d’identifier quatre éléments de votre entreprise que sont :
Ses forces et ses faiblesses,
Puis les opportunités et menaces qui l’entourent.

Est-ce que vous voulez connaître le secret de cette matrice ?
Son secret est qu’elle a le pouvoir de rendre visible l’invisible.
Comment ?
Pour cela faites se croiser les forces avec les menaces
les faiblesses avec les opportunités et bien plus encore pou voir ce qui est juste que là vous semblait invisible, et établir un plan stratégique gagnant.

Comme d’habitude je vous livre cette citation, qui vous inspirer (ou variante)

Nous avons vu à quel point établir un plan stratégique est vital pour atteindre vos objectifs, grandir, vous motiver et motiver tous ceux qui interviennent dans le développement de votre projet d’entreprise.

On a vu qu’il repose sur quatre éléments :

• La synthèse de votre entreprise,
• Les particularités de votre activité,
• Votre marché,
• Votre plan marketing

Vous savez maintenant ce qu’il vous reste à faire

Si vous voulez aller plus loin dans vos objectifs et devenir LIBRE FINANCIÈREMENT vous avez trois opportunités -cumulables- :

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